鲁班桥粮食储备库收储经营精细化管理取得效益

岐山县鲁班桥粮食储备库是2010年撤并县内三个国有粮食企业后新组建的中心粮库，下设新、老库区和蒲村3个收购点，企业现有职工40名，其中取得粮油质量检、化验资质的专业技术人员6名。全库占地107亩，仓房31栋，总仓容4.9万吨，年均购销各色粮食6万吨，销售收入6345.05万元，年均实现利润 6.2 万元。2016年3月，全市粮食系统仓储项目建设及“危仓老库”维修改造项目建设管理现场会在岐山县召开，鲁班桥粮食储备库基础设施建设和储粮管理工作，得到了好评。

他们的做法是：

一、提高认识，强化管理

1、加强领导，落实责任。粮库成立了安全保粮、多种经营领导小组，每月坚持对各储粮仓按照《百分考核办法》进行考核评比，98分以上的前四名为红旗仓，并挂流动红旗、在例会上通报表扬，最后一名批评教育并限期整改，有效地促进了仓储管理水平的提高。

2、完善制度，规范管理。一是制定了仓储管理、安全生产、奖惩、粮库百分考核制度等系列制度和办法，并汇编成册。要求保管员对自己的责任仓做到品种、数量、质量、入库时间、粮情和仓房情况“一口清”，明确了责任，规范了工作程序。二是健全帐、表、卡，实行挂牌管理，做到仓内有卡、仓外有牌、本上有帐、帐实相符、手续齐全，实现了“一符四无”。三是严格执行储粮规范，认真坚持查仓制度。防保人员严格按照储粮技术规范的要求，对其责任仓的粮情进行定期或不定期的全面检查和储粮品质分析。分仓每周分析一次，分组每月一次综合分析，对查出的问题限期整改，不留隐患，对粮食储存状况实行全方位监控，实现了储备检测、检查、防治管理体系的规范化。四是坚持环境卫生制度，创造良好储粮环境。储备粮仓做到仓内“口吹无灰，手摸无尘”，裸露粮面达到“田字格”“镜子面”，不留死角，仓外实现绿化、硬化，垃圾、杂草、污水三不留。

3、以人为本，机制激励。一是目标激励。粮库给各组下达阶段性的经营和工作目标，明确规定完成的质量和时限，并列图公布进度情况。每季度对量化指标情况进行考核，评选季度先进并上光荣榜。二是利益激励。积极倡导奉献精神，坚持不让奉献者吃亏的原则，为企业做出突出贡献的，不仅在精神给予鼓励，而且给予相应的物质奖励，让奉献与所得利益成正比。三是自尊激励。通过竞争上岗将素质高、业务精、责任心强的人员充实到储粮第一线。同时，库领导成员坚持做到关爱职工、尊重职工，凡涉及到职工切身利益的重大改革、重要事项，都广泛征求职工的意见公开结果。领导关心职工及家庭，增强了和谐度，增加了凝聚力。

4、严控成本，定岗定责。通过管理制度措施的制定，各项措施的落实，任务目标的考核，都围绕着成本这个核心来进行。在降低收购成本上，坚持优中选优，严把入库粮质关；在降低储粮成本上，采取材料消耗定额管理，节约有奖，超定额处罚并与工资收入挂钩；运用科学保粮技术，储粮保管费居全县最低水平。同时，实行仓、罐、垛责任到人，严格执行“四定”（定人员、定岗位、定责任，定奖惩）、“四包”（包数量、包质量、包损耗、包安全）、“四管”（管帐卡、管调运、管检查、管卫生）责任制。

二、争取项目，改善设施

为进一步提高规范化、精细化储粮水平， 2012年争取国家发改委投资500万元，建设占地33137平方米，仓容25952吨的高大排架拱板结构平房仓3座6个廒间。 2014年10月申报省粮食局“危仓老库”维修改造项目，争取国家资金278万元，对老库区1-5号地下仓崖面进行加固，1-12号地下仓仓顶进行防水处理，建筑面积约6936平方米；维修硬化粮食出库道路面积约1548平方米，并配备了先进的机械通风、电子测温、环流熏蒸、检化验仪器等设备，储粮设施条件的改善，使安全储粮达到38670吨，为企业增效奠定了坚实的基础。

三、强化经营，提升效益

1、筹集资金，掌握粮源。为敞开收购、不打白条，除在粮食收购季节，做到人员、资金、仓库、器材、服务“五到位”，解决收购资金短缺问题，及时申请邮政储蓄等商业银行贷款450万元，发动职工集资513万元, 有效缓解了收购资金不足的困境。同时，为紧跟市场，抓住粮源，巩固用户，积极开展代收代储业务。先后与宝鸡益门堡粮食储备库、扶风杏林粮食储备库、今麦郎签订31935吨的省、市储备小麦和商品小麦协议，已全部完成。

2、注重服务，赢得民心。为保粮源，库务会认真研究安排。一是抓好组织领导和宣传工作，实行领导成员包点、包组跟班责任制，点长、组长、保管员层层签订责任书。二是搞好集中收购。为抓住本地粮源，要求职工轮流倒班，做到全员到岗，实行全日工作制，为售粮群众一律无偿卸车，当日票当日结付，提供饮水和避雨服务，使交粮群众高兴而来，满意而归。三是发动个体户交售和客商合作在外组织调运。利用设施优势、信誉优势，做到优质服务、坚持标准、公平定价、随行就市的原则，扩大收购范围。四是利用新库区设施及服务优势，积极与中储粮企业、同行业企业协商代收储，不断扩大经营总量。

3、巩固网点，做好销售。在粮食销售上，坚持诚信经营、勤进快出的原则，有效把握市场，巩固好老客户，拓展好新市场，做到优质优价、钱货两清，争取利润最大化，使粮食经营做到购得进、销得出、有信誉、有效益。2016年1-12月份共销售小麦4.09万吨，实现利润12.08 万元。

四、严抓安全，构建和谐

1、以防火、防汛为重点，及时完善制度。每年组织干部职工开展防火应急演练，提高职工的自我防范意识和自救能力。

2、以安全生产为主，全面整顿工作秩序。建立了“生产经营基础台账”、“事故隐患台账”、“安全生产日常检查台账”，每月定期检查安全值班、门卫登记等工作环节。高度重视职工的生命财产安全，做到安全工作警钟长鸣，坚持定期对危房、装卸翻倒、机械使用逐个排查和保养，杜绝人身安全事故。

3、强